升级你的技能,推进你的事业在下列证书之一的程序。每个程序集中在一个特定的主题旨在帮助业务人员、经理和传播者。
业务经理证书项目
这个证书的程序正在修改中,将于2023年提出。
这个证书项目是用于新业务人员和经验丰富的业务经理需要进修培训。参与者完成所有四个课程在这个程序中获得认可证书在UofSC掌握基本业务流程。课程在这个证书程序可以在任何序列。
强调南卡罗来纳州统一采购代码的要求,本课程涵盖不同类型的报价和它们是如何由采购办公室。将会有一个强调每个方法如何影响调度工作。
日期/时间:TBD
本课程讨论最常用的管理和财政政策和程序,包括他们的《盗梦空间》的基础以及它们是如何影响大学的日常业务。
日期/时间:TBD
本课程提供了广义上的信息UofSC采购卡,包括如何以及何时应该使用它。这门课并不要求采购卡培训卡持有人或联络人。
日期/时间:TBD
概述国家和大学政策的员工必须遵循当采购设备、材料和南卡罗莱纳大学的供应。bob官方体育登陆
参与者将学习如何:
- 使用UofSC采购形式。
- 定位和应用强制程序法律法规与南卡罗来纳州统一采购相关代码。
- 采购和采购阈值的确定方法。
- 文档流程流,以确保及时处理。
- 进行大的支出要求投标或文档的唯一来源。
- 适用税收选择准确当采购的研究设备。
- 使用UofSC采购卡。
- 解释南卡罗来纳州合同。
日期/时间:TBD
管理高效团队
有效团队的成员想要觉得他们做得很好,提供的产品或服务,他们一起工作得很好,他们个人有时间一起度过。
在这个证书的程序中,我们将探索所需要的团队和团队领导建立高效团队,满足这三个条件。
项目课程
完成所有课程获得证书。团队动力应该完成第一个为其他课程的先决条件。其他课程可以在任何顺序完成。
- 团队动力(完成)- 90分钟(前课程相当于信用:团队管理,第一部分)
- 建立具有凝聚力的团队- 1小时(前课程相当于信用:团队管理,第一部分)
- 创造积极的群体规范- 1小时(前课程相当于信用:团队管理,第二部分)
- 团队决策方法- 1小时(前课程相当于信用:团队管理,第二部分)
- 团队解决问题- 90分钟
- 精益流程改进- 2小时(前课程相当于信用:精益基础)
- 衡量团队绩效- 90分钟
- 管理变更- 90分钟
- 管理包括会议- 90分钟
- 给予和接受反馈- 90分钟
- 心理安全- 1小时(前课程相当于信用:心理安全)
- 制定团队业绩预期- 90分钟
有效的沟通
“软技能”能力最需求的组织内与他人有效沟通的能力。
这个证书的程序探讨个体需要的技能,为宣传和调查方法,必须克服许多障碍让我们相互沟通成功。
项目课程
完成所有课程获得证书。课程可以在任何顺序完成。
- 有效地沟通- 2小时(前课程相当于:信贷经理沟通技巧)
- 困难的对话- 2小时(前课程相当于信用:艰难的对话)
- 代际差异- 2小时(原课程相当于信用:代际差异)
- 解决冲突的技能- 2小时(原课程相当于信用:冲突解决技能)
- 情商- 2小时(前课程相当于信用:情商)
- 谈判技巧- 1小时
完成一个课程如下:
- 呈现的结果,部分I和II- 8小时(原课程信贷相当于:表现为结果)或
- 有效的在线演示,部分I和II- 4小时(原课程信贷相当于:表现为结果)
常见问题
常见的问题和答案对我们的领导,管理高效团队和有效通信证书项目。
注:员工应该获得监管批准参加培训课程通过组织和专业发展。