提供你的员工建设性的反馈使一个巨大的对他们的学习和成长能力的影响。如果你使用有效评估过程,您可以创建一个文化的团队精神和协作建立信任,并使你的员工能够达到并超过部门目标。
管理者必须清楚沟通的期望,包括雇员将被评估的标准。用第一个月的就业机会单独与每个员工发展计划,并作为一个集体的团队,包括特定的目的和目标。这些目标应该反映个人的成就,这些成就为团队或部门的成功作出贡献。
而员工预计将采取一些行动和拥有自己的个人成长,由经理来观察,倾听,并为每个员工提供必要的支持实现的目标。
作为一个主管,你应该提供定期的反馈。反馈可以非正式地传送,或者它可能是更有效的安排每周或每月一对一的会议。鼓励所有主管和员工安排一个中点评估,以确定性能问题并提供积极的反馈。
如果不可接受的表现明显,监管者应该尽快解决这些问题,这应该记录通知。这为员工提供了一个机会来调整和改善前年度审查。
如果改善不了,主管可能发出警告通知不合格的性能。这样做是如果性能变得不合格的在一个或多个重要工作职能(s)或目标(s)显著影响总体性能。主管必须确保规划阶段文档就绪之前发出预警通知。