南卡罗来纳州:
卓越之路
自1801年起,南卡罗来纳大学bob官方体育登陆分享了该州的目标、胜利和困难。南卡罗来纳是美国发展最快的旗舰大学之一,为学生提供了丰富的成功机会,从前沿的研究计划到高度个性化的学生服务,从一流的学术课程到一流的运动队。bob体育苹果版下载
随着我们的世界不断变化——有时似乎是在一夜之间——一所致力于为学生、社区和国家提供良好服务的灵活大学必须定期重新评估其优先事项、机会和目标。正是在这种情况下,我们制定了一项新的战略计划,以推动南卡罗来纳大学取得未来的成功。bob官方体育登陆
全国各地的高等教育都面临着挑战。但在其历史上,南卡罗来纳大学可能从未为应对未来和bob官方体育登陆成功做过如此充分的准备:南卡罗来纳从未像现在这样受到高度重视、成就斐然或备受追捧,成为那些寻求顶级学位的人的目的地。为了继续成为一所领先的公立研究型大学,南卡罗来纳州必须不断改进其技术、设施和课程,并确定优势领域和机会,以评估当前的社会、政治和经济格局,处理资金问题,并寻找新的资源。南卡罗来纳州以不屈不挠的精神而闻名;有了适当的远见、计划和执行,这种精神将引领我们度过今天和明天的挑战。
战略重点
最好的学生
吸引,激励,挑战并使我们的学生成为创新的思想家和变革的领导者。
目标
在各个层次吸引和留住高素质、适当规模和多样化的学生群体。
目标
- 招收、留住和毕业成绩优秀的学生
- 让所有学生更容易获得和负担得起
为所有学生提供最高质量的严格指导和以学生为中心的教育体验。
目标
- 提高学生的批判性思维和分析能力
- 整合学术学习和学生生活
- 提供优秀的研究生和其他学士学位后课程
培养创新、变革和协作的终身学习者。
目标
- 利用卡罗莱纳核心
- 增加体验式学习机会
战略重点
世界一流的教职员工
组建和培养一支世界一流的教职员工队伍。
目标
招聘和发展多样化的教师,他们是优秀的教师和公认的学者,具有广泛的经验。
目标
- 确保顶尖人才
- 增加代表性不足的教员的比例
- 授权、聘用和留住教员
积极吸引、招募、雇佣和留住多元化和高素质的员工。
目标
- 雇佣最优秀的员工
- 提高员工保留率和生产力
- 通过组织的各个层次提高员工的多样性
产生并灌输一种共享的卓越文化。
目标
- 教职员工将践行大学的组织价值观
- 改善校园氛围
- 支持员工的健康和福利
战略重点
杰出的研究
为卓越的研究创造新的途径,以成为美国大学协会的合格。
目标
通过加强第一阶段指标,促进卓越研究和创新。
目标
- 增加联邦研究支出
- 增加国家科学院的教员人数
- 增加教员奖励、奖学金和会员资格
- 增加出版物的引用
通过加强第二阶段指标,促进卓越研究和创新。
目标
- 增加美国农业部、州政府和工业界的研究经费
- 增加每年博士毕业人数
- 增加博士后聘任人数
战略重点
增加多样性
培养更加多元化、公平和包容的校园文化,让每个人,无论背景如何,都有充分的机会蓬勃发展。
目标
提高我们的学生、教职员工的相对种族/民族和性别代表性。
目标
- 使学生人数与我们州的多样性保持一致
- 确保专业/行政人员反映我们国家的多样性
- 改革全职教师,使其与学生群体的多样性更加一致
确保在衡量成功的关键指标上,对所有学生和教职员工都是公平的。
目标
- 改善来自代表性不足、低收入和其他边缘化群体的学生的学习成绩
- 确保所有工作人员获得透明、更好和更公平的结果
- 确保所有教职员工获得透明、更好和更公平的结果
创造、促进、支持和评估体现我们卡罗来纳信条的校园文化/氛围,使我们大学社区的每一个成员都感到他们是被重视和肯定的。
目标
- 提高整个校园社区的参与度
- 增强每个人的包容感和归属感
战略重点
综合和互操作系统
利用整合和互操作的大学系统的力量,属性和制度多样性,提高每个符合条件的南卡大学学生的入学机会,成功和负担能力。
目标
发展内部大学系统治理结构,在优化绩效的同时建立高影响力的自主权、卓越的服务和一致的政策。
目标
- 为大学系统的战略决策提供一个协作结构
- 评估交叉点和共享服务,以改善大学系统的核心功能
- 确保有效高效地协调招生管理工作
- 促进战略系统范围的新项目规划,以最大限度地提高效率
建立一个综合的在线项目管理企业,最大限度地为南卡州和其他地区的传统和非传统学生提供访问和负担得起的机会。
目标
- 为在线和相关远程学习交付模式提供协作治理和支持
- 支持强大的系统范围的在线/远程项目和课程
- 为在线/远程交付开发高效的协作模式
利用大学系统为学生提供快速、低成本的多学位选择。
目标
- 消除系统机构内部转学的障碍
- 方便学生负担由姐妹系统机构提供的课程、浓度和证书
- 扩大独特的学位课程和研究生学位课程的招生
战略重点
社区伙伴关系
通过有影响力的社区伙伴关系促进创新和经济发展。
目标
通过州、联邦和行业合作伙伴关系,在研究、教育和奖学金方面创造未来的机会。
目标
- 扩大与联邦伙伴的合作和研究
- 加强与企业家/私营企业的合作
成为南卡罗来纳州商业发展的引擎。
目标
- 增加大学对州的年度经济影响
- 使教师和学生能够获得资金,并参与商界
扩大社区伙伴关系,创造商业机会,发展新的关系,增加体验式学习。
目标
- 增加学生研究和社区服务的参与,以满足州/地区的劳动力需求
- 促进经济创新发展
- 建立伙伴关系,将学生的生活/学习和社区服务与私营和公共部门结合起来
战略重点
优秀的基础设施
提供可持续的校园基础设施——物理的、虚拟的、筹款和行政的——以支持学术卓越和卓越的学生生活。
目标
提供一个物理校园,以支持现代和未来大学的学术和学生生活的需要,同时确保大学社区的安全。
目标
- 创建一个满足大学现代和未来需求的改造和建设系统
- 确保最大限度的个人和资产安全
- 确保人员、货物和交通在校园社区的有效流动
提供最先进的虚拟基础设施,支持学术内容的交付,并促进高度竞争性的研究。
目标
- 使IT计划与大学的教学和研究任务相一致
- 增强学生的数字体验
- 提供灵活可靠的技术基础设施
- 不断完善大学的资讯科技管理模式,以适应未来的需要
增加筹款和外部资助活动,以显著影响和改善大学的资本、奖学金和学术项目。
目标
- 改善私人、企业和研究支持
确保行政活动以创新、准备和增加透明度为重点。
目标
- 通过使用结构化的、共享的治理方法进行决策和信息传播,促进持续创新
促进国家在机构可持续性方面的领导框架。
目标
- 促进和支持全校范围内对可持续发展的合作承诺
- 实施环境可持续发展的规划和设计
- 节约自然资源和能源
战略重点
以性格取胜
建立以卓越和个性取胜的团队。
目标
NCAA球队将在任何时候都以他们潜力的最高水平竞争。
目标
- 有获奖记录
- 获得季后赛出场机会
- 击败全国排名较低的对手,并在对阵排名较高的对手时赢得至少一半的比赛
- 击败克莱姆森
- 每年赢得棕榈系列冠军
UofSC将确保学生运动员的全面发展,通过毕业、学业成绩和学生运动员健康来衡量。
目标
- NCAA毕业成功率和学业进步率超过SEC平均水平
- 确保每个学生运动员都能获得学业成功、职业发展和学生健康所需的支持
创造和培育一个校园环境,驱动一个赢的态度,同时灌输品格和诚信在竞争和生活中。
目标
- 创造一种教导和鼓励学生追求卓越的校园文化
- 学生在所有比赛(学术,艺术,科学等)将竞争获胜,并代表大学的品格和诚信
- 俱乐部运动队将为赢得比赛而竞争,并在任何时候锻炼品格和正直
- 增加获得国家奖学金和奖学金的学生人数
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