计划一个职位

雇佣新员工是一个多步骤的过程。适当的计划可以增加你为团队招聘到合适候选人的机会。

创建职位描述

了解如何访问南加州大学职位系统，创建职位描述，并将其提交审批。

发布工作并招聘

一旦职位描述被批准，你就可以发布你的职位，并为你的职位招聘最佳候选人。

筛选和面试

利用各种工具和资源来帮助你通过筛选和面试过程。

雇佣

每个就业类别都有自己的招聘流程。本节向您介绍遵循正确步骤所需的信息。

入职新员工

帮助新员工开始工作。在员工来之前，以及在他们上班的第一天，了解他们需要什么。

管理绩效

鼓励员工发挥自己的潜能，解决绩效问题。

接班人计划

确定关键职位并为担任这些职位的个人制定行动计划对组织的成功至关重要。

分离

学会敏感和自信地处理离职过程，帮助员工成功过渡。

管理人员培训和服务

培训可以提高你的领导能力，为你所要求做的一切做好准备，并提高你所在部门的效率。