人力资源司正在重新设计南加州大学的分类和薪酬制度，使其行政效率更高，以市场为导向，更具竞争力。新制度将使我们能够持续吸引和留住顶尖人才，并维持一个框架，以确保员工获得公平公正的薪酬。
人力资源司激动地宣布，从今天(10月31日)开始分阶段实施新的工作人员分类和薪酬重新设计。为了了解这些变化对你的影响，请花大约12分钟观看录像概述．人力资源副总裁Caroline Agardy解释了分类和薪酬重新设计过程的目标、里程碑和分阶段实施计划。
此外，a工作帮助和登录说明提供在PeopleAdmin，我们的招聘和职位管理系统中查看新的南加州大学市场标题和您的职位描述。的USC市场标题事实说明书提供附加信息。
我们的目标是让你更好地了解新的工作类别、职能、的水平,和标题。请使用记录末尾提供的二维码概述提交问题。关于薪酬结构的变化，我们将在与员工的额外沟通中提供更多信息。
我们与PayScale(以前的PayFactors)合作，于2021年7月开始审查我们的职位描述的现状。
工作分析
所有职位的工作目的、工作职责和要求都经过了审查，目的是确定基本上执行类似工作的职位。PayScale建议将职位排列到一个工作类别和职位名称的统一列表中。
工作调整
通过确定基本职责和基本知识、技能和能力，已经制定了合并工作族的描述，这些基本职责和基本知识、技能和能力在基本上相似的工作中共享。
市场定价
目前，这份综合职位清单正在以其他组织收集的数据为基准，以确定在更广泛的劳动力市场上，类似职位所支付的具有竞争力的外部薪酬。基准测试将基于在项目开始时完成的职责、责任和要求的审查。
市场范围
最后，基准工作的结果将用于确定具体职位的范围，以平衡外部市场价值与国家规定的范围。
实现
分类和补偿项目预计于2022年6月完成，随后分阶段实施。
第一阶段-信息收集和内部审查(2021年秋季)
- 制定沟通计划，确保及时向大学社区更新项目的里程碑和进展
- 发展南加州大学的薪酬理念
- 更新职位描述，以确保当前的职责和期望反映并与正确的国家分类或非机密头衔保持一致
第二阶段-工作评估和巩固(2021年秋季- 2022年1月)
- 分析和组织学校内的职位描述
- 制定具有通用职位描述的新职位名称，目标是准确描述职位功能和职位级别，同时标准化整个组织的头衔惯例
- 开发作业族，将执行类似任务或执行共同功能的作业组织起来
第三阶段-基准测试和市场定价(2022年2月- 2022年3月)
- 在了解他们的基本职责和职责、评估他们的经验和教育要求以及审查内部等级制度的基础上，将职位与市场上的职位名称相匹配
- 确定相关的薪酬市场和竞争定位，然后分析市场数据，以确定市场内的基准工作匹配，为所有基准工作创建市场组合和市场参考点
第四阶段-薪酬结构设计及成本计算(2022年4月至5月)
- 薪酬结构设计-根据薪酬最佳实践设计一个或多个薪酬结构，同时满足大学的需求。根据大学的市场定位、内部等级和国家分类系统，为分类职位分配基础市场范围。根据市场定价确定的人才当前市场价格，未分类职位的基础市场范围分配。
- 根据对其内部相对价值的评估，将非基准工作(没有足够市场数据的工作)划分为结构内的市场范围
- 进行成本分析，以确定基于市场的薪酬结构、内部股权调整和薪酬市场化调整的成本影响
第五阶段-实施(2022年6月)
- 将于2023财年确定分阶段实施
回顾以下细节，了解补偿项目是什么，不是什么。
它是什么:
- 通过薪酬和职业发展来吸引、留住和发展员工的新方法的开始。
- 重新设计我们的分类和薪酬制度，使其更具行政效率、市场导向和竞争力。
- 将高度相似的职位排列成共同市场上的工作。
- 确定基本相似的职位，使大学能够确保在可比较的职位中获得公平的薪酬。
- 常见市场职位的薪酬分析。
- 大学薪资与外部市场的比较分析。
- 为在市场上招聘人才设定新的市场驱动率。
- 在大学里建立职业道路。
- 增加灵活性和遵从性。
- 改善沟通。
它不是什么:
- 重新设计国家分类制度。
- 全体员工的普遍加薪或自动加薪。
- 试图消除头寸。
- 降低工资的企图。
- 试图给每个人更多的报酬。
- 对任何员工当前分配的工作职责或职责的变更。
南卡罗来纳大学因其南方人的热情好客和家庭感而受到欢迎，被评为福布斯最佳大学之一。bob官方体育登陆各州最佳雇主(2021)。在竞争激烈的就业市场上，员工们纷纷辞职去寻找新的更好的机会，大学如何定位自己来吸引和留住最优秀的人才至关重要。作为这一努力的一部分，南加州大学正在对我们目前的工资和薪酬进行全面审查，以保持我们的地位，并承诺定期重新评估我们的薪酬。
以下数据显示了我们的分类和补偿制度与国家分类和补偿制度的比较:
| 描述 | 数量 | 百分比 |
|---|---|---|
| 与州机构共享的职位代码总数 | 251 | |
| 落后于州平均水平的职业代码数量 | One hundred. | 40% |
| 与其他州机构相比，UofSC在职位代码中有更多平均时间的职位代码数量 | 170 | 68％ |
| UofSC雇员在大学工作的平均时间比州政府雇员在当前机构工作的平均时间多的工作代码的数量 | 103 | 41% |
| 与其他州雇员相比，南加州大学雇员在州工作的平均时间更多的工作代码数量 | 110 | 44% |
| 南加州大学落后于州平均水平的关键员工角色 | 州平均水平 | 南加州大学的平均 | 状态比较 | SC市场 | SC的比较 |
|---|---|---|---|---|---|
| 一级学生服务协调员- CB65 | 美元38803 .86点 | 34686美元。08 | -10.61% | 40255美元 | -13.83% |
| 一级会计/财务经理 | 76122美元。08 | 72847 .30美元 | -4.30% | 88900美元 | -18.06% |
| 贸易专家IV - KC40 | 40848美元 | 美元38680 .77点 | -5.31% | 45567美元 | -15.11% |
| 三级建筑物/场地专家- KA10 | 美元25583 .03点 | 23662美元的54 | -7.51% | 28123美元 | -15.86% |
审查PayScale提供的指南[pdf]了解更多有关薪酬、市场定价、薪酬结构、薪酬关注事项及加薪的资料。